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公司企业文化建设工作实施方案

  公司企业文化建设工作实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业 文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积 极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政

  企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业 文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积 极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导, 全面贯彻以人为本的管理思 想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理 的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业 制度需要的企业文化, 为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文 化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实 际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到 具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系 和相应的激励约束机制, 使企业文化建设能够为企业的科学管理和企 业发展目标的实现服务。 第二、 循序渐进、 系统运作的原则。 企业文化建设是一项战略性、 长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标 和阶段性目标,按步骤、分阶段、 有重点地不断推进,并在发展实 践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素 质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作 为企业文化建设的中心任务, 激发员工的积极性、 创造性和团队精神, 实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 在企业文化建设过程 中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企 业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的 良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、 未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理 出具有鲜明特色的文化内涵, 形成既有时代特征又独具魅力的企业文 化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的 前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的 统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步 骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、 科学化的企业文化建设系统。 从观念、 制度、 物质三个层面整体推进, 系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化 建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展 与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一 步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务, 要从 以下三个方面重点推进: 第一、构筑企业文化核心理念 在长期发展实践中,逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的 企业文化核心理念,目前我们公司已经形成的基本表述是: 企业宗旨:为企业壮大尽每一份力,与企业共荣辱共发展,使企业的 利润达到最大化。 为每一位员工提供公平发展的机会, 切实 保障每一位员工的合法利益。为社会发展创造更多的效益, 为国家的现代化建设贡献自己的力量。 核心价值观:公平信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念:诚信、专业、超越、共赢 企业使命:为客户创造价值;为员工谋得福祉;为投资人获得回报; 为社会担起责任 上述企业文化核心理念是固勤宝贵的精神财富和优秀的文化成 果,要进行集中、反复、经常的宣传,以达到使广大员工认同、信奉、 实践和社会公众理解、接受的目的。 第二、推进制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。 把企业文化理念融 入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,建立科学、规范的内部 管理体系,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,制度标准 与价值准则协调同步,激励约束与文化导向优势互补。 建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导,不断 修订有关制度规定,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制 和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚。 努力打造学习型企业。 大力倡导全员学习、 终身学习的良好风气, 创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知 识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力。要形成规范 的学习培训制度,每年初制订年度学习培训计划。 建立评先创优长效机制。以安全生产、业务标兵、青年文明号、 职工之家等为主题,开展“争先创优”创建活动,发挥先进典型的示 范辐射作用,营造团结进取的企业氛围,创造有利于人才成长的良好 环境。 第三、以丰富的企业文化载体,推动企业文化建设 创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内 刊、宣传栏等传统载体,加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康 有益的文化产品,扩大企业文化建设的有效覆盖面。 组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的 群众性业余文化活动,传播科学知识,弘扬科学精神,营造健康、祥 和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 建立企业标识体系。 加强企业文化设施建设, 美化工作生活环境, 提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象。 注重企业文化队伍建设。发挥工会、共青团、妇女组织及各职能 部门的作用,形成企业文化建设的合力,依靠全体员工的广泛参与, 形成企业文化建设的合力。培养企业文化建设的各类人才,加强引导 和培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头 作用。 五、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争 取短时间内初步建成企业文化的完整体系。 第一阶段:全面启动推进阶段 主要任务: 1.完成企业文化核心理念的表述和诠释,制订下发《固勤企业文 化建设实施方案》。 2.组织开展企业文化核心理念讨论活动。 组织广大员工认真学习 讨论对外宣传语、企业文化核心理念,引导员工结合本质岗位工作, 认线.运用企业的共同目标追求凝聚人心。各部门协调一致,在各岗 位大力灌输、培育企业核心理念,着力增强员工对企业文化建设、对 公司历史使命、对核心理念的认同感,把企业的共同目标要求变为每 个员工的自觉行为,实现个人价值追求与公司发展目标的有机统一。 4. 充分运用各种宣传教育阵地,广泛宣传企业文化核心理念的 深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣传,在办公场所显著位置昭 示企业文化核心理念的内容,使核心理念和企业理念深入人心,达到 统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。 第二阶段:逐步深化阶段 主要任务: 1.完善各项管理制度,推进制度文化建设。一是各职能部门对 已经实施的各项制度进行认真梳理, 对不符合企业文化核心理念要求 的要进行修订,对不切实际的及时废止,需要建立的抓紧建立,使各 项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织员工学习 公司的各项规章制度、办法,使广大员工熟练掌握政策要求和制度规 定,增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以 规章制度为准则,实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制 度的有效落实,增强执行力,切实保障各项业务合规运行;对违反规 章制度的行为,必须严肃处理。 2.规范全员职业行为,全面提高整体素质。一方面制定员工行 为守则,规范员工职业行为。通过规范员工的日常工作职业道德和职 业行为,严格工作程序、劳动纪律,自觉塑造和维护企业整体形象和 员工自身形象。另一方面,全面落实人本管理理念,深入开展“创建 学习型企业, 争做知识型职工” 活动。 以着力打造学习型团队为抓手, 建设全面学习、全程学习的学习型企业,促进员工的全面发展,培养 和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素质员工队伍,为公司可持续 发展提供强有力的人才保证和智力支持。 第三阶段:总结提高阶段 主要任务: 1.发掘和再现凝结企业文化特性的“闪光点”, 2.评估推进工作情况,总结企业文化建设经验。对所取得的阶段 性成果进行客观评价,认真总结企业文化建设经验,找准工作差距, 制定改进措施。开展企业文化建设经验交流,对企业文化建设成效显 著的单位进行表彰。 3.巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平。根据内外 部环境的变化, 进一步修订和完善企业文化建设实施方案, 与时俱进, 常抓常新,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果, 推动企业文化建设深入持久地开展。 六、组织领导与保证措施 (一)加强组织领导,建立落实协作共建工作机制 企业文化建设是一项战略性工作, 必须动员各方力量抓紧抓实抓 出成效。 为做好企业文化建设工作, 成立 “企业文化建设领导小组” , 小组构成: 组长:副总经理 邱冰山 副组长:行政部 李艳 成员:各职能部门主要负责人 每年初,由领导小组根据本实施方案的整体要求,结合企业经营 管理实际情况,制订当年企业文化建设具体计划,并负责组织实施。 企业文化建设落实“一把手亲自抓,分管领导具体抓,部门各负 其责、分工协作、齐抓共建”的工作运行机制。各级领导要自觉成为 企业文化建设的倡导者、组织者、示范者,精心组织运作,及时研究 解决推进工作中遇到的各种困难和问题。 各部门要分阶段落实工作职 责,形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业 文化建设必要的资金支持和物质保障,设立企业文化建设专项经费, 确保企业文化建设工作正常有序运转。 (二)提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性 引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重 要性和必要性,加强企业文化建设,有利于促进企业制度创新、机制 创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利 于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发 展提供最具活力的人力资源。 (三)抓好“四个结合”,完善推进工作运作机制 一是把企业文化建设与经营管理工作的正常开展相结合, 通过企 业文化建设促进工作有效开展, 通过认真履行各项职能推进企业文化 建设。二是把企业文化建设与基层领导建设相结合,正确处理企业文 化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有 机结合、互相促进。三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合,通 过加强教育和培训,促进员工队伍整体素质全面提升。四是把企业文 化建设与“创建学习型企业,争做知识型员工”活动、精神文明建设 活动以及其他各项创建活动相结合,相互促进、相得益彰。 (四)加强总结交流,营造浓厚的文化氛围 充分利用现有设施,因地制宜地积极开展企业文化活动,努力挖 掘文化资源,广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。切实加强对各 二级企业企业文化建设的指导,及时总结经验,选树典型,注重交流 研讨,根据新形势、新要求,补充和完善企业文化体系,使其不断丰 富和发展。

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