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华为用实力告诉你企业文化有多么的重要

  美国《财富》杂志是世界公认的权威媒体机构,它每年发布的世界500强排名则成为商业界一个颇具谈资的话题。人们往往可以从榜单中查看到当下这个时代,哪些行业具有较好的发展前景,哪些公司占据的霸主地位。

  而在2017年的榜单中,华为作为中国民营企业的代表,再一次吸引到了众人的目光。此次华为以785.108亿美元营业收入首次打入前百强,排名第83位,较上一年的第129位提升46位。

  在中国,提到华为这家企业,很多人的头脑中大多会浮现出以下几个词,“薪资高”、“压力大”、“实力强”。不错,事实也如此,华为员工的工资按照级别进行划分,其中刚进去的大学生年薪都过十万,中层领导的收入甚至堪比其他公司的CEO。相同的,当你为华为工作的时候,每天上班都会面临着绩效带来的压力,为了达成KPI你甚至不惜牺牲自己的身体。也正是因为华为的每一个员工都为企业创造着最大化的个人价值,才使得它的发展直到现在仍保持着一个较快的速度。

  其实华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位,根本原因很大程度上取决于其标榜的企业文化:狼性。华为非常崇尚狼,任正非本人时刻保持着危机意识,在他眼中,一个企业想要生生不息的发展,必须保持和狼一样的习性,即敏锐的嗅觉、主动的进攻和团队的意识。

  很多企业只看到了华为的实力强,却没有思考其强在哪,如何强起来的,因此往往由于一些管理上的疏忽而丧失了许多关键契机,例如对于企业文化的建立。

  纵观当前任何一个行业的引导者,都具备着各自企业的不同文化,文化对于企业如同灵魂般的存在,当一个企业没有了文化,那么代表着这个职业的员工没有一个统一的工作态度与方法,势必会造成管理混乱的情况出现。

  当然,践行企业文化同样十分重要。如果一个企业的员工在工作了一两年之后却还不知道这个企业的文化精髓所在的话,那么他的个人发展轨迹将会与企业发展方向存在偏差。企业文化的制定和建立要与企业当前所处的竞争环境相匹配,并大范围推广到公司每一位员工身上,让他们了解到企业文化的意义和发展愿景。

  不过也有很多小型企业觉得华为的企业文化非常好,就强行复制到自己的企业中,并用这种文化企图激发出员工的能力。其实这种做法有时并不一定正确,甚至处理不当还会产生反效果,使得一些本来很有能力的员工因此而离开。而离职的员工也会说出很实在的话,“你强行让我像华为的员工一样为你效力,贡献出我的最大个人价值,但是你却没有给我像华为员工一样的薪资。”对等价值交换,才能令对方的贡献最大化。

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