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赋能中国家电全球化 创维狂奔于“第二跑道

  齐鲁晚报07月11日讯:2000多年前,我们的先辈就开辟了连接亚洲、非洲、欧洲的商业贸易路线——丝绸之路;几千年后“一带一路”的兴起,推动中国企业新一轮的全球化品牌建设。从扎根本土到走向世界,是几千年来国人不变的愿景。改革开放以来,要数中国最早走向国际化的行业,少不了家电领域,发展到今天,海外市场依然是中国家电企业发展提速的“第二条跑道”,以创维为代表的一批自强不息的中国家电品牌,就是在这条跑道上狂奔并收获飘红业绩的典型。

  纵观中国家电企业近二十年的国际化发展,可谓任重道远,步履维艰。从业务出货到产品出海再到品牌出海,中间很长一段时间,中国企业都是在“无声的耕耘”。直到近年来,东芝、松下等曾经叱咤风云的日系品牌被挤出全球市场,中国家电业这部艰难的世界崛起史才被更多人翻开,并收获掌声。

  全球家电产业的竞争格局悄然出现颠覆性变化,可以从日本、欧美等外资家电企业纷纷向中国同行出售其手中的家电业务说起。近年来,从创维相继收购德国高端电视机制造商美兹Metz、东芝印尼彩电业务;海尔相继接手新西兰斐派克、美国GE家电;到富士康成为日本夏普新的大股东……中国企业在国际舞台上迅速崛起,用轰轰烈烈来形容毫不为过。

  收购国外品牌,不仅快速提升国产家电品牌的国际影响力,并且是共享资源、业绩增长的好机遇。相比国内市场需求的放缓,国际市场有着更大的需求,在当前国内家电市场低迷的大环境下,深耕国际市场的企业实现快速业绩增长。查阅创维2016/17财年业绩数据,创维来自海外市场的营业额达125亿港元,同比增加31.2%。其中,创维海外彩电销量达694.1万台,按年增长57%。海外市场的增长,成为创维谋求弯道超车的强劲驱动力。

  深究创维的国际化发展,“双品牌”战略是其特有的成功模式。目前创维在欧洲实行“创维+美兹”的双品牌战略;在东南亚市场则实行“创维+东芝”的双品牌营销策略。

  欧洲市场作为注重品质的指标性市场,是国内家电企业海外拓展的重镇,但要撬动传统欧洲市场并非易事。创维数码控股有限公司执行董事/CEO、创维集团总裁、深圳创维-RGB电子有限公司总裁刘棠枝先生早就曾直言:“相信未来欧洲市场上只有4至5个电视品牌能存活下来,而创维极有可能成为其中一员。”

  收购德国高端电视机制造商美兹,成功敲开了创维拓展欧洲市场的大门。在“创维+美兹”双品牌战略的推动下,创维用一年时间就新进入了法国、西班牙、意大利等十一个欧洲国家的市场,业务量增长了十倍以上,创维的全球版图将出现大幅扩容。

  除了在欧洲市场大展拳脚,创维于东南亚市场也是在“双品牌”战略的推动下快速拓展。2016年创维收购了东芝的印尼彩电业务并获得品牌授权,利用东芝在东南亚市场拥有的完善供应链系统,创维以印尼为据点辐射整个东南亚市场。TJP工厂作为创维在东南亚市场业务的主要生产基地,这意味着创维不仅是营销端走出国门,生产基地也正式走向世界。

  海外并购是中国企业走向世界的快速路径,但真正要在国际市场站稳住脚,自身的品牌核心竞争力仍然是关键。比如华为能够成为全球领先的通信设备提供商,背后是持续的技术创新和以用户为中心的战略思维;联想成为国际IT巨头,背后除了有滚雪球式的并购行为,更有一直坚持融合东西方的管理方式;创维能够在国际市场上快速开疆辟土,除了“双品牌”战略的推进,自然亦是有过硬的技术和产品背书。

  技术是家电产业链的核心,由CRT时代到LED时代,再到正在兴起的OLED时代,创维电视一直以质量过硬、技术领先驰名于业界,多年来积累了深厚的技术实力。2016年,借助创维在OLED领域的领先技术,美兹更率先在欧洲推出了旗下首款OLED电视,并实现量产。

  在欧洲市场,美兹作为德国知名企业亦是具有一流的研发能力,掌握大量专利技术,拥有强大的制造能力和技术人才储备;在东南亚市场,东芝拥有优秀的海外工厂管理经验和高端人才储备。无论是与美兹的强强联合,还是与东芝的联姻,都可迅速提升创维品牌含金量,为创维在国际市场驰骋的核心竞争力“加把劲”。

  “要成为全球行业领导品牌,国际化是绕不过去的路。”家电行业资深观察人士刘步尘分析。近年来创维一直在提“在海外再造一个创维”,并以惊人的速度向世界品牌进发,成为中国家电品牌全球化的代表企业,也为中国品牌国际化提供成长蓝本。

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