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企业文化在对企业管理中的战略定位分析

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  企业文化在对企业管理中的战略定位分析 【摘 要】企业文化随着全球市场的高度开发和市场 激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。企业文化在当 今的世界有这突出的作用,这是传统型企业转变的特征之 一,大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的 关系,本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在 对企业管理战略的定位,加深对企业文化管理动态行为关系 的研究,改善企业发展遇到的问题。结合企业文化与管理系 统之间的关系分析,企业文化可以通过提升竞争力、综合能 力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流,积 极激发员工的斗志和凝聚力,提供一个积极向上的发展氛 围。 【?P 键词】企业文化;管理系统;战略定位 一、企业文化的内容 企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规 范、基本观念和共同理想的集合体,是一个组织或者一个企 业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式,企业文化 是一个企业独特的标志,是规范和建设对于企业职工有着强 烈的凝聚力和感召力,作为企业文化建设的重要一部分,它 可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起 来。企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的 内容。企业文化是一个企业的灵魂,是引导企业前进方向的 标杆,反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。它明 确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系,怎样有效地对 待客户的需求,怎样更多的给员工带来福利,怎样明确企业 的经营策略和方法,协调发展公司与社会的关系。 企业文化作为一个公司高级管理职能,它最终服务与如 何给企业带来更大的经济效益,体现企业的业绩上。在进行 企业文化培训时,将全体员工融为一个整体,增强企业的责 任感,更加注重对人才的培养,不使得人才外流,是人本思 想在运营中的表现,也符合当代人的价值观。从员工的角度 来说,不仅仅是单纯的为了拿工资,还在工作中表现了自己 的价值和能力,跟上时代的步伐。更号的丰富企业文化,注 重经营企业文化的建设,使得员工有新鲜感,可以自觉的接 受公司的企业文化。企业管理与企业文化紧密结合,推动企 业更好的发展。 二、企业文化与企业经营管理的关系 1. 新经济时代建立适应的企业文化。 21 世纪全球经济发展速度进一步加快, 在竞争十分激烈 的市场中,企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存,必须通 过可用的资源来获得优势。新经济时代里,劳动密集型产业 逐渐被知识密集型所代替,在“知识经济时代” ,企业的战 略决策和价值观需要被市场包容和承认,新经济时代成为创 造社会物质财富的主要背景。通过建立适应的企业文化,文 化管理将企业的价值观深入员工内心,通过奖励的方法动员 员工积极性,使员工最大限度对企业未来发展做出贡献,让 企业在竞争中获得较大的优势。 2.提高企业核心竞争力。 在 21 世纪世界飞速变化,市场竞争激烈的环境中。消 费者的需求更加独特,更加的个性化、多样化,在这种消费 市场中,如何凸显出企业的个性尤为的重要,这种企业往往 可以在竞争中获得更大的利益。许多企业的成功就是依靠其 自身鲜明的企业文化,这种与众不同的企业文化为他们带来 来竞争优势。例如海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文 化是企业高层领导的最重要的责任,他一直致力于对于企业 文化的建设,这种认识使得海尔成为世界 500 强,他们懂得 积极发展企业文化,把创建独特的企业文化看作是重要的任 务,从而创建了与众不同的海尔文化。海尔的企业文化将中 西方的思想和市场经济结合起来,这种独特的企业文化使得 海尔逐步走向成功,走向世界。海尔的企业文化值得借鉴, 想在激烈的市场竞争中立足,必须建立自身独具特色的企业 文化,企业要在原有的企业文化中注入新鲜的血液,不断创 新。 3.适应企业的国际化发展需要。 在全球化的今天,各国的相互依存不断增加,经济的全 球化和信息化导致跨国公司越来越多。这就要求企业文化能 够适应这种多元化的要求,走出原有的传统模式和框架,立 足世界的高度设计企业的核心价值观和发展战略。中国公司 已经走向世界,预计未来几年里,将有数以万计的中国公司 在海外拥有机构和公司。同样有更多的外国雇员为中国企业 的发展服务,因而,实现企业多元化策略将在未来市场经济 中后去最大利益。多元化的企业文化能够不断适应外部的环 境,调整状态适应市场,使企业走出国门,发展到世界范围。 在加快企业文化创新的速度时,要保持本民族优秀的文化传 统,吸收外国的经营理念,反思自身的弊端和缺点,不断完 善企业文化建设,保持自身企业文化的可持续性发展。 4.促进个体与团体精神的融合。 在经济市场的新时代里,企业的竞争范围不断扩大,慢 慢从地方区域市场扩展到了全球市场,这就要求企业要提高 自身的应变能力,企业组织结构为了适应竞争的需求,变成 了网络型组织结构,不再是以前金字塔型的层次结构,中间 管理层不断减少,创造了最短的信息交流路径。这样促进了 个体和团体之间的交流,促进了精神上的同意目标,不断融 合发展的企业文化是最有利的粘合剂,这种粘合剂成为了重 要的支撑点,帮助企业找到自身的目标,更加强调企业内部 的合作,公司员工的目标是对于集体荣誉和成就的追求。 三、企业文化与公司运营管理 企业文化是一种特定的文化意识形态,相比较于社会文 化、民族文化来说,有其特定的内海和特性,有其特定的发 展和生长环境。因此,企业文化管理系统可以通过企业系统 内部的各个部门之间沟通交流和物质交换,成为企业内部系 统的基础。实现了企业整体的协调发展。通过企业系统,企 业文化管理可以自我调节,推进系统的发展。企业文化在企 业管理和企业运营战略上有着不可替代的地位。 1.企业文化作为基础条件。 企业文化作为企业运营管理的基础条件,它不仅仅反映 了企业管理、生产经营、运营和组织这些特色,更反映了企 业责任以及在生产经济活动中逐步形成的规范准则、价值 观、集体意识。其中,企业使命是企业文化最为核心的内容 之一,它解释了企业存在的原因和基础。因而企业经营战略 在制定上要深刻理解企业的使命,不能背道而驰,要理解企 业希望的愿景。企业文化的重要作用是不可替代的,是基本 的条件,是企业运营管理的主要力量。 制发挥的作用。 企业经营战略制定之后,需要全体职工积极且有效的实 施,但是职工会因为沟通,利益分配等多种原因而达不到理 想的结果,而企业文化具有激励、凝聚、导向等作用,能激 发出职工的信心和热枕,极大地发挥自身的积极性,认可企 2.企业战略控 业战略目标,努力实现更高的水平。同样,战略控制的实施 对参与人员、战略目标、职能部门和实施的活动进行控制。 这种方法从战略效果来看明显不如企业文化带来的价值观、 共同理想、行为规范等手段更有效。因此,好的企业文化有 利于企业的管理活动,有利于企业职工实现自我调节和控 制,是企业战略控制有效的手段。 3.企业文化作为一种基本载体。 企业文化管理系统的正常工作、企业文化的落实都离不 开企业内部职能之间的协调。企业文化的特质和内容不仅仅 要反映在企业生产的产品,广告宣传,社会活动,市场经济, 提供的服务等最终的成果上,也体现在企业生产安全规范、 价值观念、目标设定和经营方法等各种日常的工作环节中, 企业的各种子系统所有企业文化管理系统的重要只能载体, 要积极生产出一流的服务和产品,同时培养出一流的人才, 为企业未来的发展提供强大的队伍支撑。 4.新时代下二者的相互联动。 企业文化在知识新经济的背景下,应该随着时代的变化 而改变,应该遵循企业当企业经营战略制的基本内容。但是 企业文化是一种意识形态,意识形态有自身的相对稳定性和 历史延续性, 很难一下子就转变过来, 不能做出及时的调整。 因此,企业文化从战略实施的角度来看,即会有利于企业经 营战略的实施,又会制约新的改变带来的发展,这是企业文 化所不能避免的缺陷,但是这种缺陷是可以很好的弥补的, 所以二者需要积极的协调、 适应发展, 才能使企业蓬勃发展。 四、结语 企业文化像一根纽带,牢牢的把企业和员工捆绑在一 起,这种形式增强员工凝聚力和向心力的同时还在激励员工 建立自我目标和理想, 使员工产生荣誉感、 自豪感和归属感。 在企业不断发展的过程中,企业文化潜移默化的影响企业的 发展起着长远的推动做作用。任何一种优秀的文化,不论是 民族文化还是社会文化,都会根植于人们内心,企业文化也 是一样,这种优秀的企业文化,蕴含在企业制度之中,从细 节体现出来,不做任何的可以修饰就可以凝聚人心。企业的 发展根基是企业文化的发展独树一帜的,多元的企业文化可 以建立一种良好的企业氛围,对于企业的未来发展有着强力 的推动作用,成熟的企业文化建设,更有利于公司未来的发 展和经营理念的提升,加快管理模式的转变。与此同时,公 司员工在企业慢慢发展过程中形成了工共同的价值观和理 想,企业的规章制度,道德风气也慢慢影响了员工,成为了 他们工作中的一种习惯,一种常态。培育职工的职业道德, 正确调整社会关系,在深化企业改革中处理号利益关系,激 励职工的敬业精神,努力为了公司的未来发展出力,规范自 身言行,提升道德素养,为促进企业持续发展而努力。 企业文化建设关系到一个企业自身的知名度和自身的 主要竞争力量,是一种不可替代的宝贵的知识财富,作为企 业无形资产,企业应该懂得如何在企业文化的帮助下树立自 身的良好形象,任何时候,这种形象都会给客户留下深刻的 印象,这种印象直接关系到企业未来的发展,并且可以给企 业员工带来积极的工作状态,让他们更愿意为企业管理的贯 彻实施出力。同时,一个企业在提升了自身的能力之后,社 会对其的认可度就会逐步提升,有了社会的支持和认同,这 种企业文化就会成为社会公民的榜样,企业也就在社会增强 了自身知名度,同时得到了更多的信赖,这种优势是不能被 忽视的,总而言之,企业文化是企业未来发展的助推剂,是 企业走向成功的必备条件。 参考文献: [1] 张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J]. 现 代国企研究.2017(14). [2] 王成成.有效探析企业文化对企业管理中战略定位的 影响[J].时代金融. 2016(26). [3] ?w 志宏.企业战略与文化[J]. 经营管理者. 2016 (09) . [4] 王耀东.企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 新经 济. 2016(24). [5] 蒋国平,李昱颖.企业文化对企业战略管理的影响研 究[J].经营管理者.2016(14).

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